Kvalitetssäkra innovation i reglerade branscher
Noelia Almanza: En ISO-standard ger en tydlig riktning i innovationsarbetet
Det är viktigt att förstå skillnaden på framtidsinriktad utveckling och förvaltningens förbättringsarbete för att lyckas med innovationsutveckling i organisationen. Verksamheten behöver ha en samsyn på innovationsarbetet och kunna kvalitetssäkra det genom exempelvis ISO 56 000, det minskar riskerna att misslyckas, säger Noelia Almanza, tidigare Head of Innovation på Doktor.se, och Senior Corporate Innovation Advisor.
Noelia Almanza, tidigare Head of Innovation på Doktorse Nordic och liknande uppdrag på internationella bolag. Noelia har arbetat med innovationsledning inom starkt reglerade branscher och har erfarenhet från bl.a Health Tech, Insurance & Banking och gaming.
- Arbetet som innovationsledare förutsätter att du helst arbetat i flera olika roller, gärna inom olika branscher, på olika nivåer i företagen. Korspollinering har en central betydelse i hur väl du hittar vägarna framåt där du agerar djävulens advokat i många frågor, med insikt och förståelse för hur olika delar av en organisation resonerar och hur kunder eller användare ställer sina krav.
Vill bidra till ett innovativare Sverige
När Med-Tech blev en integral del i sjukvården där teknik och nya lösningar öppnade dörren till framtidens sjukvård visste jag att jag ville vara en del i denna gigantiska transformation som bringade ett stort värde till såväl personal som patienter. Det var här mitt driv och passion tog form.
- Det krävs en outtröttlighet och en stark vilja att lyckas och överkomma dessa för att orka hitta vägarna framåt, men inte minst, erfarenhet och kännedom om olika styrande bestämmelserna.
En professionalisering av innovationsledning ger en tydlig karriärväg och kvalitetssäkrar innovationsarbetet utifrån en gemensam grund som t ex ISO 56 000, säger Noelia Almanza. Detta skulle kunna göra innovationsledaryrket till ett vida erkänt yrke. Det skapar säkerhet som gör att fler organisationer och företag vågar ta klivet in i framtiden.
Läs artikeln i sin helhet på Motivation.se
Birgitta Edberg