Innovation utan incitament blir kortlivad

Innovation misslyckas sällan för att idéerna är dåliga – utan för att de inte är förankrade i hur organisationer styrs, fattar beslut och kopplar dem till incitament. Verklig förändring sker först när användarperspektivet finns med från början. Det räcker inte med workshops, utan det behöver vara integrerat i beslutsstrukturerna med tydliga och mätbara effekter.

Linda Teng, innovationslots och utvecklingsansvarig för student- och forskarbostäder på Akademiska Hus, leder ett nyskapande arbete med att etablera delningsbostäder som en ny och hållbar bostadsform i Sverige.

Vill skapa verklig förändring

Jag ville förstå hur förändring sker - bortom strategidokument. Jag vill genomföra förändringen i praktiken.

– Jag valde inte att bli innovationsledare, utan hamnade i detta fält för att jag ville bidra till ett mer hållbart samhällsbyggande. Jag ville förstå hur verklig förändring sker, bortom visioner och strategidokument. Jag ville inte bara formulera missionen. Jag ville vara med och göra den i praktiken, berättar Linda Teng.

Med sin förmåga att förena individers behov med förändring på högsta systemnivå är Linda en visionär förebild och en mycket värdig vinnare av Årets innovationsledare – privat sektor. Genom systematisk innovationsledning har hon drivit utvecklingen hela vägen från forskningsprojekt och testbäddar till policyförändringar som i år landat i lagförslag, med unga vuxna och studenter som aktiva medskapare i processen.

Från testbädd till policyförändring

Som medgrundare av Svenska Colivingförbundet och genom bred samverkan mellan bostadsbransch, akademi, politik och civilsamhälle har Linda bidragit till att skapa legitimitet och kapacitet för systemförändring. Hon har sett till att alla aktörer involveras tidigt och delar ansvar i utvecklingen.

Systematisk innovation genom att kombinera användardriven design, effektmätning och tydliga resultat. Resultaten blir effektiva argument i debatten mot hållbar utveckling.

Kombinationen av användardriven design, effektmätning och uppföljning har gett ett tydligt resultat och är ett effektivt argument för en mer hållbar utveckling hos beslutsfattare i branschen.

• 25–34 procent lägre byggkostnad per boende jämfört med traditionella ettor genom mer effektiv användning av bostadsytor (BOA).
• 20–33 procent fler personer kan bo i samma byggnad, samtidigt som de boende får större gemensamma levnadsytor.
• 25–34 procent lägre klimatpåverkan per person eftersom byggnadens resurser delas mer effektivt.
• Delningsboende skapar ofta en familjelik gemenskap som minskar ensamhet och ökar tryggheten, särskilt för studenter och unga som flyttat till en ny stad.
• Studierna visar också att byggkostnad och klimatpåverkan bör mätas per person snarare än per kvadratmeter för att bättre spegla resurseffektivitet.

Det systematiska innovationsarbetet har lett fram till regel- och policyförändringar.

Nästan tio års arbete – från forskningsprojekt och prototyper till projektutveckling i verkligheten – har bidragit till att förändra synen på delningsboende i Sverige och lett fram till regel- och policyförändringar som nu möjliggör nya delade bostadsformer.

- Innovation som inte kopplar mänskliga behov till incitament och styrning blir ofta kortlivad. För att förändring ska bli verklig måste lösningar fungera i både affärsmodeller, regelverk och organisationer – och vara förankrade i människors vardag, konstaterar Linda.

En profession i mognad

Linda ser innovationsledning som en profession i mognad: vi behöver metodkompetens, effektmätning, gemensamma strukturer och tydligare mandat över samhällsbyggandets stuprör.

– Men den viktigaste kompetensen är nog förmågan att navigera komplexitet utan att förenkla sönder den – men inte heller göra den onödigt svår. Att förstå strukturer och samtidigt arbeta genom relationer, skapa trygghet genom ramar och samtidigt göra det oförutsägbara möjligt i skärningspunkten.

– Innovation i denna kontext handlar inte om att välja bort en dimension, utan om att kunna hålla i flera dimensioner samtidigt och arbeta med kompromisser utan att urvattna ambitionen. Det är en relationell och intellektuell utmaning, förklarar Linda Teng.

Läs hela artikeln på Motivation.se

Birgitta Edberg