Att leda innovation i krigsförbandet — Innovationsledarna

Hur leder man innovation när uppdraget ytterst handlar om att försvara ett land? För Rebecka Strid, kompanichef vid F 16, är innovation är en förutsättning för att ett krigsförband ska förbli relevant på slagfältet. Nya hot kräver ständig utveckling av metoder, taktik och förmågor. Genom att ge medarbetare mandat att utveckla nya lösningar byggs den militära förmågan – steg för steg.

Ledarskap där innovation blir en överlevnadsfråga

Som kompanichef leder Rebecka Strid den dagliga utvecklingen av flygbaskompaniets förmåga. Uppdraget omfattar både skydd och drift av Uppsala flygplats och utbildning av förband och chefer inom Försvarsmakten i innovationsledning.

– Jag leder dagligen forcerad förmågeutveckling i krigsförbandets verkansdelar. Att leda innovation handlar i grunden om att lösa våra militära problem och säkerställa att vi utvecklar de metoder, den taktik och de förmågor som krävs för att möta en motståndare.

– Det finns inget alternativ. Innovationsledning i krigsförbandet handlar ytterst om att vi, oavsett vilken kontext vi verkar i, alltid ska kunna lösa vår huvuduppgift – att försvara Sverige och våra allierade, betonar Rebecka Strid.
*Foto: August Järpemo/ Försvarsmakten*

För Rebecka är innovationsledning något mycket konkret.

– Det kan handla om att uppnå förmågan att stärka vårt skydd genom signaturanpassning, skapa ökad rörlighet och uthållighet genom logistik eller utveckla den digitala lägesbilden med hjälp av sensorer och drönare. Innovationsledning handlar om att undanröja hinder som begränsar vår militära förmåga, förklarar Rebecka Strid.

Från teori till operativ förmåga

Intresset för innovationsledning växte fram ur viljan att förstå mekanismerna i innovationsledning i syfte att skapa militär förmåga.

Genom studier i innovationsledning vid Mälardalens universitet (MDU), hennes analys av Flygvapnets innovationsledningssystem och ett strategiskt samarbete med Innovationsledarna och MDU har Rebecka byggt upp en metodik för att omsätta idéer till operativ effekt.

– För mig var det naturligt att lära mig teorin för att kunna tillämpa den i vår militära kontext. Målet är alltid detsamma – att utveckla vår militära förmåga i det tempo som omvärldsläget kräver.

Hon ser innovationsledning som en central del av Flygvapnets förmågeutveckling.

– Vi måste utvecklas kontinuerligt för att vara relevanta på slagfältet och redo oavsett vilka hot eller förutsättningar vi möter. Det handlar om att uppnå avskräckning och ytterst försvar.

Att fatta beslut i osäkerhet

– Nya hot kräver ständig utveckling av metoder, taktik och förmågor. Därför handlar innovationsledning om att ge medarbetare mandat och förutsättningar att lösa de militära problem som uppstår där verksamheten bedrivs. Vi måste utvecklas kontinuerligt för att vara relevanta på slagfältet och redo oavsett vilka hot eller förutsättningar vi möter. Det handlar om att uppnå avskräckning och ytterst försvar.
Foto: August Järpemo/ Försvarsmakten

När hela organisation blir innovatörer

För Rebecka handlar ledarskap om att skapa rätt förutsättningar för medarbetarna.

– Det är mitt ansvar som kompanichef att skapa ekonomiska, organisatoriska, strukturella och kulturella förutsättningar så att medarbetarna längst ut i krigsförbandet kan utveckla nya lösningar, metoder och förmågor.

Samtidigt befinner sig organisationen i en intensiv tillväxtfas. Nya tekniska system ska införas samtidigt som arbetssätt och taktik behöver utvecklas integrerat.

– Innovationsledning handlar också om att förändra administrativa processer som inte längre stödjer verksamheten. När vi tar bort onödiga hinder kan vi lägga mer kraft på våra operativa uppgifter.

Ett ledarskap som håller i motvind

Innovation kräver strukturer som uppmuntrar initiativ och lärande.

– Vi behöver strukturer som frigör kreativitet, en kreativitet som inte känner några hierarkiska gränser.

För henne är innovationsledning inte ett projekt vid sidan av verksamheten, utan en del av kärnuppdraget.

– Det finns inget alternativ. Innovationsledning i krigsförbandet handlar ytterst om att vi, oavsett vilken kontext vi verkar i, alltid ska kunna lösa vår huvuduppgift – att försvara Sverige och våra allierade.

– Min roll är att frigöra innovationskraft hela vägen ut i organisationen så att vi uppnår avskräckning och ytterst försvar, betonar Rebecka Strid.

Läs hela artikeln på Motivation.se

Birgitta Edberg