Att leda innovation i krigsförbandet

– Min roll är att frigöra innovationskraft hela vägen ut i organisationen så att vi uppnår avskräckning och ytterst försvar, säger Rebecka Strid, kompanichef på flygbaskompaniet vid F 16.

Innovation är en förutsättning för att ett krigsförband ska förbli relevant på slagfältet. Nya hot kräver ständig utveckling av metoder, taktik och förmågor. Därför handlar innovationsledning om att ge medarbetare mandat och förutsättningar att lösa de militära problem som uppstår där verksamheten bedrivs.

Ledarskap i krigsförbandets verkansdelar

Som kompanichef leder Rebecka Strid den dagliga utvecklingen av flygbaskompaniets förmåga. Uppdraget omfattar både skydd och drift av Uppsala flygplats och utbildning av förband och chefer inom Försvarsmakten i innovationsledning.

– Jag leder dagligen forcerad förmågeutveckling i krigsförbandets verkansdelar. Att leda innovation handlar i grunden om att lösa våra militära problem och säkerställa att vi utvecklar de metoder, den taktik och de förmågor som krävs för att möta en motståndare.

– Det finns inget alternativ. Innovationsledning i krigsförbandet handlar ytterst om att vi, oavsett vilken kontext vi verkar i, alltid ska kunna lösa vår huvuduppgift – att försvara Sverige och våra allierade, betonar Rebecka Strid med eftertryck.

För Rebecka är innovationsledning något mycket konkret.
– Det kan handla om att uppnå förmågan att stärka vårt skydd genom signaturanpassning, skapa ökad rörlighet och uthållighet genom logistik eller utveckla den digitala lägesbilden med hjälp av sensorer och drönare. Innovationsledning handlar om att undanröja hinder som begränsar vår militära förmåga, förklarar Rebecka Strid.

Från teori till operativ effekt

Intresset för innovationsledning växte fram ur viljan att förstå mekanismerna i innovationsledning i syfte att skapa militär förmåga.

Genom studier i innovationsledning vid Mälardalens universitet (MDU), hennes analys av Flygvapnets innovationsledningssystem och ett strategiskt samarbete med Innovationsledarna och MDU har Rebecka byggt upp en metodik för att omsätta idéer till operativ effekt.

– För mig var det naturligt att lära mig teorin för att kunna tillämpa den i vår militära kontext. Målet är alltid detsamma – att utveckla vår militära förmåga i det tempo som omvärldsläget kräver.

Rebecka Strid ser innovationsledning som en central del av Flygvapnets förmågeutveckling.

– Vi måste utvecklas kontinuerligt för att vara relevanta på slagfältet och redo oavsett vilka hot eller förutsättningar vi möter. Det handlar om att uppnå avskräckning och ytterst försvar.

Att fatta beslut i osäkerhet

– Nya hot kräver ständig utveckling av metoder, taktik och förmågor. Därför handlar innovationsledning om att ge medarbetare mandat och förutsättningar att lösa de militära problem som uppstår där verksamheten bedrivs. Vi måste utvecklas kontinuerligt för att vara relevanta på slagfältet och redo oavsett vilka hot eller förutsättningar vi möter. Det handlar om att uppnå avskräckning och ytterst försvar.

Att leda forcerad förmågeutveckling

För Rebecka handlar ledarskap om att skapa rätt förutsättningar för medarbetarna.

– Det är mitt ansvar som kompanichef att skapa ekonomiska, organisatoriska, strukturella och kulturella förutsättningar så att medarbetarna längst ut i krigsförbandet kan utveckla nya lösningar, metoder och förmågor.

Samtidigt befinner sig organisationen i en intensiv tillväxtfas. Nya tekniska system ska införas samtidigt som arbetssätt och taktik behöver utvecklas integrerat.

– Innovationsledning handlar också om att förändra administrativa processer som inte längre stödjer verksamheten. När vi tar bort onödiga hinder kan vi lägga mer kraft på våra operativa uppgifter.

Ett ledarskap som håller i motvind

Innovation kräver strukturer som uppmuntrar initiativ och lärande.

– Vi behöver strukturer som frigör kreativitet, en kreativitet som inte känner några hierarkiska gränser.

Det kräver ett ledarskap som klarar högt tempo men också har förmågan att stanna upp, reflektera och dra lärdomar. I grunden bygger det på Flygvapenandan – en kultur där vi lär av både våra egna och andras erfarenheter.

För Rebecka handlar ledarskap ytterst om att kunna fatta beslut trots osäkerhet.

– Jag behöver förstå de förutsättningar som mitt kompani verkar i och leda så att de blir till vår fördel. Att tro att problemen går att lösa, att fatta medvetna beslut och att säkerställa framgång genom samarbeta med andra – det är kärnan i mitt uppdrag.

Att bygga innovationskompetens 

 Under det senaste året har Rebecka utbildat förband och chefer i hur innovationsprocesser kan tillämpas i en militär kontext.

– Målet är att höja innovationskompetensen på alla nivåer. När vi vet var i innovationsprocessen vi befinner oss blir det också tydligare vilket stöd vi behöver utifrån för att lösa våra problem och utveckla vår förmåga.

För henne är innovationsledning inte ett projekt vid sidan av verksamheten, utan en del av kärnuppdraget.

– Det finns inget alternativ. Innovationsledning i krigsförbandet handlar ytterst om att vi, oavsett vilken kontext vi verkar i, alltid ska kunna lösa vår huvuduppgift – att försvara Sverige och våra allierade, betonar Rebecka Strid med eftertryck.

Birgitta Edberg