Innovationsstandard stödjer innovationsprocessen

Det gäller balansera den egna uppfinningsrikedomen och att skapa strukturer så att andra kan vara innovativa. Det handlar om att skapa förutsättningar så att medarbetares idéer växer, snarare än att vara en idéspruta. Genom att ha en eller flera innovationsledare i organisationen, så kvalitetssäkrar verksamheten framtiden.

Robin Sandberg, Arbetsförmedlingen: Innovationskraft löser morgondagens utmaningar.

Robin Sandberg, Innovationsledare på Arbetsförmedlingen IT stöttar hela organisationen inom området innovation och förändring. Det innebär att skapa förutsättningar och utveckla förmågor hos medarbetare att själva kunna leda innovation och förändring.

-  I min roll så arbetar jag både i de tidigare och senare faserna av innovationsprocessen. Jag leder kreativa processer och prototypar nya idéer och koncept tillsammans med andra, samt stöttar kring att vi har våra kunders perspektiv med oss när vi arbetar med utveckling av olika initiativ. I de senare faserna är jag med och stöttar i förändringsledning.

- Det är ju när människan har förändrat sitt beteende som värdet uppstår i en ny produkt eller tjänst, menar Robin.

Det kan vara utmanande att arbeta i en stor och komplex organisation; att nå ut till alla som man vill nå och att hantera komplexiteten i att harmonisera innovation med befintliga strategier och policys.

- Det gäller att hitta en balans på en egen uppfinningsrikedom och att skapa strukturer för andra att vara innovativa. Att jag själv är en idéspruta skapar inte stora effekter i organisationen, det handlar snarare om att skapa förutsättningar för andras idéer så att de systematiskt växer fram till nya värden.

Designdriven innovation

Robin beskriver innovationsteknik som ett brett spektrum.

- Innovation handlar om människa, teknik och organisation. Där finns det många förhållningssätt och tillvägagångssätt för att skapa innovation.

Strukturerad innovationsledning kvalitetssäkrar framtiden

Att man tagit fram en ISO-standard för innovationsledning tycker Robin är helt rätt väg att gå. Det ger bra förutsättningar för organisationer att systematiskt arbeta med innovation.

- Jag tycker det är viktigt att rollen som innovationsledare finns hos organisationer. Förändringstakten kommer i framtiden aldrig gå så långsamt som idag och genom att ha roller som på ett strukturerat sätt skapar förutsättningar för förnyelse och förbättring kan både överlevnad och expansion säkerställas. Att ha en eller flera innovationsledare i sin organisation blir lite som att kvalitetssäkra framtiden.

Läs hela artikeln på Motivation.se

Birgitta Edberg